做淘寶運營(yíng)助理朋友，她悄悄告訴我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)食品店鋪的時(shí)候，食品具有有限的保質(zhì)期，如果半年保質(zhì)期，時(shí)間還剩兩個(gè)月，自己卻還有1000的量，那么自己便會(huì )策劃一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，價(jià)格八折，實(shí)則也就九折折扣。對于消費者而言并沒(méi)有八折的優(yōu)惠。所以商家自己也是有利潤，只是利潤微薄，如果長(cháng)期以促銷(xiāo)手段作為主要營(yíng)銷(xiāo)方式，店鋪是很難存活下來(lái)的。

哇哇哇~~~竟然如此這般操作，難為總喜歡買(mǎi)折扣商品的寶寶們了！

同樣是做淘寶商鋪的小王，她的工作室是浪莎的分銷(xiāo)商，她們在廠(chǎng)商處拿貨價(jià)格不高，可賺取的利潤點(diǎn)也不高，所以分銷(xiāo)商只能靠月銷(xiāo)量，月銷(xiāo)量做多了就有資本跟廠(chǎng)商談返點(diǎn)，他們也就是在促銷(xiāo)基礎上提升銷(xiāo)售額，坐擁客戶(hù)資源后保證月銷(xiāo)量的穩定增長(cháng)，然后跟廠(chǎng)家談返點(diǎn)，最后主要就靠銷(xiāo)量返點(diǎn)從中獲取利潤。

太羨慕這些有經(jīng)商頭腦的姐妹們啦！小編也就只能做個(gè)吃瓜觀(guān)眾繼續為大家解析商家如何盈利的吧~~

當我提及這個(gè)話(huà)題的時(shí)候，一個(gè)曾經(jīng)被我敬仰的大神人物告訴了我另一則商家獲利的渠道。

朋友的網(wǎng)店也是在互聯(lián)網(wǎng)影響力下，應運而生的產(chǎn)物。他說(shuō)自從開(kāi)好網(wǎng)店后才知道線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)的苦惱。網(wǎng)上的訂單每天需要及時(shí)處理，線(xiàn)下還得自己負責商品包裝、聯(lián)系快遞發(fā)貨，自己一個(gè)人忙的暈頭轉向，后來(lái)沒(méi)辦法雇傭了幾名員工，可是一旦碰到雙十二這種大型購物活動(dòng)的時(shí)候朋友還是心有余而力不足??！后來(lái)我笑他，這種狀況自己親力親為那不累死人??！他笑了笑，欣喜地告訴我，他自己后來(lái)主動(dòng)找了一家倉儲外包公司，負責幫他管理貨物，訂單下達給他們以后就進(jìn)行揀貨、打包、發(fā)貨。自己就再也不用處理這些訂單業(yè)務(wù)了，只需要使用ERP管理系統，登入后臺進(jìn)行管理即可。聊天中途還提到費用支出也比以前縮減許多，自從和智能云倉合作以后，快遞費用從以前的6元下調到現在的3元，每筆訂單盈利了3元，一天200訂單量就相當于盈利600元，另外員工費用也節約下來(lái)，所以側面來(lái)看，即便在促銷(xiāo)活動(dòng)期間銷(xiāo)售折扣商品，并且包郵實(shí)則商家也是盈利狀態(tài)，不會(huì )虧損。

看到這里，有些伙伴可能一臉呆萌，正在撓耳思索商家盈利跟倉儲外包有什么關(guān)系？倉儲外包又是什么物種？那小編再順便給大家介紹關(guān)于倉儲外包的知識以及與淘寶及平臺商家的關(guān)系吧！

電商的迅速成長(cháng)催熱了電商倉儲外包的悄然生長(cháng)，電商倉儲外包就是為電商客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)供應鏈綜合管理及實(shí)施運營(yíng)服務(wù)，提高訂單處理效率和訂單滿(mǎn)足率，降低庫存水平，提高庫存周轉率，實(shí)現供應鏈協(xié)同化、一體化管理。

傳統企業(yè)轉型做電商，不僅在運作和經(jīng)營(yíng)上需要重新定位自己，倉儲作業(yè)也有很大的區別。以前的團隊、場(chǎng)地、配置都無(wú)法滿(mǎn)足現在的倉儲活動(dòng)。通過(guò)倉儲外包，我們有更多精力、時(shí)間、資源處理電商營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)，包括戰略定位、電商模式的嘗試和創(chuàng )新。所以倉儲外包能更好地幫商家節約時(shí)間、降低勞作，提供專(zhuān)業(yè)管理、減少費用支出。

最后，小編總結下今天的結論吧！商家包郵獲利方法：1、短期的促銷(xiāo)活動(dòng)，賺取中間利潤點(diǎn)；2、提升月銷(xiāo)售量，與廠(chǎng)商協(xié)商返點(diǎn)，以此獲利；3、選擇倉儲外包，獲取專(zhuān)業(yè)倉儲管理、降低人工成本、減少快遞費用支出。

以上是“淘寶商家低價(jià)銷(xiāo)售還包郵，卻照樣盈利的秘訣！”的相關(guān)消息，希望對您有所幫助。